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2.3 应急准备和响应程序的更新
物业ISO14000体系在演练或事故发生后要及时评审和修订应急准备和响应措施，寻找差距所在，寻求机会，实现更进一步的改进。在完成演练预案或事故发生后，总能发现应急准备和响应程序上的不足和措施准备上欠缺的地方。不断地更新程序，提出改进建议和措施，为将来运行体系打下良好充分的基础，体系的实施也就有了可靠、有力的保障。
2.4 实施内审与管理评审
实施有效的内审与管理评审，目的是为了检查体系的有效性、适宜性和充分性。通过体系的自我发现，可以衡量ISO14000体系的标志，体系是否按计划要求运行实施，是否实现了持续改进和污染。我国现行的企业环境管理制度，缺乏一个由 管理者对遵守法律法规、持续改进、污染承诺的环境方针，缺乏企业对环境管理体系进行评审、由企业 管理者对环境管理体系进行评审、认证机构对企业环境管理体系进行认证的过程[7]。实施有效的内审和管理评审，总结成绩和不足，提出改进的建议和方向，从而深入进行全过程的环境管理，使体系始终充满生机和活力，很好地体现戴明的PDCA模式
事件/事故：如事故发生率，事故影响范围，事故影响大小等；
八、社会方面（包括相关方）：如投诉率，抱怨次数率，违章赔偿、罚款、费用；
九、环境培训：如培训人数、次数、时间、项目，考核要求、效果等；
十、财务方面：如环保投资或效益，环保事故/事件直接经济损失和间接经济损失等；
十一、特殊污染物控制效果。如重金属、酚、甲醛等控制制度；
十二、生态保护：如野生动物保护，森林保护，土壤保护、湿地保护等；
十三、文物保护：如不损坏文物，文物破坏导致的经济损失等。
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